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任中任重道远

本文摘要:总结是为了更好地前行。8月1日鹰之旅2020年度上半年事情总结暨研讨会通过线下+线上的方式在河南分公司如期召开。 本次年中会议的目的是总结鹰之旅2020年上半年的运营情况,汇聚鹰之旅的众多专家和老师,共同探讨项目问题,通过分阶段举办内部治理流程体系的优化调整,为下半年的发展打下良好的基础。

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总结是为了更好地前行。8月1日鹰之旅2020年度上半年事情总结暨研讨会通过线下+线上的方式在河南分公司如期召开。

本次年中会议的目的是总结鹰之旅2020年上半年的运营情况,汇聚鹰之旅的众多专家和老师,共同探讨项目问题,通过分阶段举办内部治理流程体系的优化调整,为下半年的发展打下良好的基础。

鹰之旅创始人林悦先生与创始人杨斌先生携手参加集会,其中营销领导中心、治理咨询中心、代理建设中心等一线项目部辛勤工作的43人,教育事业部、人力资源管理中心、财务中心、商学院等后台部门辛勤工作的43人。

集会致辞

8月1日上午,雄鹰巡回赛2020拉力赛在激昂的国歌声中正式拉开帷幕。在演讲中,钟悦先生带领大家回顾了鹰游的商业模式。

我们需要通过七个关键点建立绝对优势:效率、新颖、省钱、商机、焦点问题、受欢迎和宁静。只有购买行业的横向/纵向资源,才是长期停止增长的商业模式!岳先生作为中国住宅企业转型升级综合解决方案的领先提供商,还有很长的路要走。

上半年事情总结

直面问题,解决问题,才是鹰之旅的好品质。运营治理中心刘先生回顾了鹰之旅2020年上半年各业务板块的成绩和目标,通过问题分析提出了四大讨论议题。

希望在年中反弹期间,公司能集中讨论解决方案,帮助完成今年的总体目标,有效支持中小住宅企业的转型升级和快速增长。

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四大议题分组讨论及结果汇报

通过“如何调整各板块的业务和重点”、“如何跟上业务增长的重点、如何培养人才梯队”、“如何应对国内外严峻的经济形势”、“下半年如何通过调整目的来提高规划利润”四大主题的小组讨论,各位老师努力发言分享自己的观点,并针对客户项目存在的问题配合头脑风暴解决方案做了精彩的报告。

特殊激励兑现

年中聚会总是来。注重效果,让每一次出发都是为了更好的到达!

下半年事情目的及未来展望

大道当然面向未来。会议结束时,林悦老师和杨斌老师对2020年下半年和未来三年进行了战略部署。

责任是要担的,未来还是要奋进的。为了鹰之旅更美好的未来,让我们一起并肩创新!

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鉴于疫情对鹰游的影响,提出了特殊的激励机制。

在集会上,特殊激励奖金将授予从4月到6月完成目标的项目团队部门。希望大家再接再厉,下半年再创佳绩!


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