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建筑工程管理中项目管理的作用

本文摘要:建筑工程管理是工程施工过程中一项十分最重要的工作,较好的建筑工程管理质量也是工程建设的最重要确保,但是从当前的情况来看,建筑工程管理过程中还不存在一定的问题,解决问题这些问题是提高工程管理质量的关键。项目管理是建筑工程管理的一种主要形式,对于解决问题传统建筑工程管理过程中不存在的问题具备十分大力的起到,但是从当前的情况来看,在建筑工程管理过程中,项目管理还没获得理应的推崇,在实际运用过程中也不存在一定的问题,这些问题也是影响建筑工程管理质量的主要障碍。

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建筑工程管理是工程施工过程中一项十分最重要的工作,较好的建筑工程管理质量也是工程建设的最重要确保,但是从当前的情况来看,建筑工程管理过程中还不存在一定的问题,解决问题这些问题是提高工程管理质量的关键。项目管理是建筑工程管理的一种主要形式,对于解决问题传统建筑工程管理过程中不存在的问题具备十分大力的起到,但是从当前的情况来看,在建筑工程管理过程中,项目管理还没获得理应的推崇,在实际运用过程中也不存在一定的问题,这些问题也是影响建筑工程管理质量的主要障碍。在这样的情况下,深入分析项目管理在建筑工程管理过程中的大力起到,对于增进建筑工程管理质量提高,具备十分大力的现实意义。

一、建筑工程管理的基本流程分析(一)展开科学的建筑工程的组织管理的组织管理是建筑工程施工管理的首要步骤,也是确保项目管理能否顺利应用于的关键因素,因此在实际管理过程中,应当对的组织管理给与重点注目。所以在建筑工程施工管理实践中,应当在推崇项目管理的基础上,对施工人员展开合理安排,充分发挥人员的管理起到,优化人员配备结构,构建项目管理效果的线性规划。这就必须专门的部门对施工展开科学谋划,根据工程施工的工作量和工作进度,确保施工人员的合理利用,构建科学谋划,以保证项目管理在建筑工程施工管理过程中获得顺利开展。

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(二)根据工程情况确认合理的管理目标在建筑工程施工管理过程中,为了确保项目管理获得更佳的应用于,应当确认具体的工程施工目标,这也是增强项目管理的关键环节。目标的确认应当依据工程的实际情况,分成总体施工目标和阶段性施工目标两种,施工目标一般都是事前在工程合约中展开誓约,但是由于在实际的施工过程中可能会不存在一些不确认的因素,影响施工质量,所以应当在建筑工程管理中腾出一些时间,以保证工期如期已完成,确保阶段性目标和总体目标顺利完成。(三)建筑工程管理的考核项目考核是评价建筑工程管理已完成情况的主要形式,在考核过程中,必须确认项目工程进度在合约誓约的期限范围之内,按照工程施工的整体情况,科学评价建筑工程施工管理的整体情况,核算出有施工工期的平均值。

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在考核过程中,必须对项目的整体工程进度、电工等明确施工人员的作业管理,对于管理人员的考核则可以不列为其中,也可以不考虑到职工的值勤情况,如期已完成工期才可。二、增进项目管理在建筑工程管理中发挥作用的有效地对策(一)优化建筑工程管理制度,有效地充分发挥项目管理的实际起到在建筑工程管理水平提高的过程中,要想要使项目管理获得较好的应用于,应当大力建构现代掌控和管理体系。随着社会经济的较慢发展,传统的建筑工程管理模式渐渐暴露出了诸多的缺失和弊端,早已无法适应环境当前市场经济发展的实际市场需求。

因此,在工作实践中,应当通过理顺质量管理层次,建立相应的建筑工程管理标准,可以提高综合管理服务效能,提高成本掌控和管理效率,引领工程建设顺利开展,在提高发展总体水平的同时,积极开展项目管理机制创意,符合社会对于工程建设的多元化服务市场需求,构建优化管理目标。作为管理者与服务者,必需要从的组织架构应从,减缓前进建筑工程管理体系改革,从体系和管理层面构建管理格局的优化,推展项目管理在建筑工程管理中更佳的充分发挥其理应的起到。

(二)侧重建筑工程管理细节,将项目管理跨越其中在建筑工程管理过程中,由于施工方对于的组织方案推崇程度过于,进而造成工程管理控制艰难的情况普遍存在,而在这种情况下,建筑工程质量的管理也经常被放到工程承销过程中展开,这对于建筑工程管理水平提高是十分有利的。一般来讲,要想要对建筑工程质量展开有效地的掌控和管理,施工设计阶段是较为合适的。因此,在工程建设及施工之前,一定要推崇施工的组织方案的合理性,事前展开专责和规划,侧重施工细节,并且将项目管理跨越到建筑工程管理的全过程中,找到其中有可能不存在的冲突和问题并制订适当的解决问题对策。

同时,应当推崇人才建设,调来具备专业知识的人员专门从事建筑工程管理工作,并且建立相应的责任机制,实施管理责任,增强管理水平。另外,对于施工机械的用于和调配,一定要高效合理,因为这也是建筑工程管理过程中的一部分,这些都要在施工的组织方案中有所反映。只有作好充份的施工前打算工作,才能在施工过程中更为成功的确保工程进度,实行项目管理的过程中也不会更为流畅,从而为建筑工程管理质量提高奠下坚实基础。.。


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